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人才计划
人才培养计划

一.培养目的

认真贯彻党的十九大精神,大力实施人才强市战略,以培养高素质精英骨干为重点,健全贴合人才成长规律的激励约束机制,构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培训新格局,培训和造就一支综合素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够应对复杂局面的复合型人才团队。

二.培训对象


公司现有在册在岗职工、新招聘工作人员。

三.培训资料

1.集团简介

2.集团文化

3.集团战略目标

4.员工职业素养要求

5.员工礼仪规范(电话礼仪、拜访与接待客人基本礼仪、会议接待礼仪)

6.目标考核实施细则

四.人才培养实施措施与方案

1.入职培训

公司对每一个刚入职的员工或者大学生实行入职培训,通过系统的学习企业发展战略、企业文化、企业规章制度等知识,使受培人尽快了解企业的过去、现状和愿景;通过新、老分子的交流座谈,为他们树立榜样、认清方向、增强克服苦难的信心;通过拓展训练,发挥个人潜能,培养团队精神。

2.人才队伍建设规划

充分利用公司现有的人才培养平台,着眼于高技能人才的引进、培育、激励、平台建设等四方面,合理配置人力资源,提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保障机制,营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境。

3.培训考核评价

建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核标准,创新人才评价方法。建立技术人才评价指标体系,在人才考察使用中试行定量评价、潜力测试与职业倾向测试。

4.人才的激励机制

深化社会保障制度改革,进一步完善企业社会保障制度,进一步推进实施有色集团企业年金管理制度,强化各类保险和福利待遇的激励作用。设计员工职业生涯通道,有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划,建立技术类和管理类人才通道,并实现对员工的激励,引导员工将个人目标与组织目标协调一致。


招聘流程


 

福建省绿国集团联系方式

地址:厦门市思明区演武西路180号世茂海峡大厦A座605

邮编:361006

电话:0592-2069638

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